経営者のための営業戦略


成果主義と
ナレッジマネジメント

  成果主義のメリット
  評価のタイミング
  成果主義のデメリット
  人材流出のコスト
  どうすればいいのか

営業の基本形 買わない客を切り捨てろ

  今までの営業の問題点
  計数化できなかった
  今までのターゲット
  ターゲット理論

  PDFファイルを提供しています。

新規開拓営業のための新しい単位【心理的抵抗】

  営業に関する計算方式
  それでも数値化できない
  営業作業である新規開拓
  新しい単位 営業摩擦係数
  摩擦係数が高いと・・・
  摩擦係数が低いと・・・
  さまざまな摩擦係数
  摩擦係数から導かれること
  経営者としての判断
  最後に

フォレスト出版系営業スタイル

  スーパーセールスマンの本
  従来の営業
  新しい営業のスタイル
  営業の新しい流れ
  マーケティングが営業に・・・

儲けるために優秀な営業マンを育成する

広告代理店の営業とのつきあい
営業に関する質問、意見などをこちらに記入してください。

経営者として、あるいは企業のトップとして、営業戦略は死活問題です。しっかりとした営業戦略があれば、しっかりとした業績が上がります。商品が売れてこそ、収益があがります。商品がよくて、安ければ売れるというものでもありません。また商品を安く売っても、利益が取れなけば話にもなりません。現在、テレビ、雑誌、インターネットで様々な情報が飛んでいる中、昔ながらの新規開拓営業をしていてもとり残されるだけです。次の一歩を踏み出すためにも、このサイトでしっかりと営業戦略知識を得て、経営に生かしてください。
営業をかたる上で、営業戦略を決める上で私はいくつかの知識を踏まえて行うことにしています。それは、マーケティング、広告、インターネット、メールマガジン、高確率のセールス、飛び込み、電話営業、営業人事戦略、コーチング、ナレッジマネジメント。これらを複合すれば営業ノウハウとなります。 マーケティングという言葉は、多くの領域をカバーするためダブっていると思われる言葉も多いように感じるかもしれませんが、ここではマーケティングはどこのセグメントに位置するかとか、商品の特性をどこに置くかということを示すとします。

  営業戦略を立てるための基礎知識
    
成果主義とナレッジマネジメント
 

成果主義を徹底すると会社としての破綻の可能性もあります。しかし若者の能力を生かすには成果主義という形態がベターです。会社の発展に貢献する成果主義のメリットとデメリットをお知らせします。

営業の基本形 買わない客を切り捨てろ
 

もしあなたがマーケティングについて学びたかったら、本屋で10冊ほどマーケティングの本を買って読んでみてください。きっとマーケティングのアウトラインをつかむことはできるでしょう。しかし営業はそうではありません。もしあなたが営業について本を10冊程度本を買って読んでみたとしても、さっぱりわけがわからないと思います。そういう方のための営業に対する基本的な考え方の紹介です。

新規開拓営業のためのテレアポ
 

新規開拓営業のためののテレアポはかなり難しい作業です。多くの断りがあり、かなりつらい作業かもしれません。しかしテレアポは費用も比較的にかからない効果的な営業手段です。あなたがもし今までテレアポで効果が出なかった、あるいはうまくいかなかったのであればぜひこのやり方を参考にしてみてください。今までの営業の本で触れられていなかったコツがここにあります。PDFファイルにしたものを無料で提供いたします。

新規開拓営業のための新しい単位【心理的抵抗】
 

営業の新しい単位(心理的抵抗)を理解すれば、新規開拓の営業戦略はうまくいきます。今までうまくいかなかった営業の数値化が可能になります。

フォレスト出版系営業スタイル
 

ピンク色やあるいはパステルの表紙をしたのはフォレスト出版の本である可能性が高いです。あれを営業という観点から見つめると面白い結果が見えてきます。

儲けるために優秀な営業マンを育成する
 

こういった考えははっきりいって間違いです。「優秀な営業マンだったら、契約を決めてくるからどんどん儲かっていくじゃないか」確かに契約はどんどん決めてくるかもしれません。しかし本当に儲かるのでしょうか?  営業ノウハウが会社に残りません。

広告代理店の営業とのつきあい
 

もし御社が広告を出そうとするときは、広告代理店と付き合うことになります。その時の注意をお知らせします。初めて広告を出そうとしたとき、相手はいろいろなことを聞いてきます。「過去に出したことはありますか?」「どれくらいの大きさのものを出しますか?」「何回出しますか?」

各社の営業スタイル分析

ケース1
営業系通信会社1

    

  ケース2
 営業系通信会社2
  ケース3
 業務用無線会社

ケース3
SI系新規事業部

    

マーケティングについて
 S社 VS N社
 SA社 VS SC社
 求められる能力
・・・マーケティング正解
営業手法の選択
必要な資料 
営業資料
新規開拓営業考え方
営業をシステム化する
営業支援案
 ケース1チェック
 ケース2展示会出展
 ケース3コンサル・・・ 
提出予定レポート
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